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2023迎新團拜暨企業持續改善計劃(第二期)會議圓滿召開 ——理想與困局

發布時間:2022-12-29 17:18:57

新聞來源:貴州融創智云信息科技有限公司

2023迎新團拜暨企業持續改善計劃(第二期)會議圓滿召開

——理想與困局

為總結2022年企業持續改善計劃(第二期)主要內容,喜迎兔年新春佳節,開啟2023全新征程。公司于2022年12月17日圓滿召開了“2023迎新團拜暨企業持續改善計劃(第二期)會議”,公司全員通過線上(釘釘直播)+線下(公司總部開會)的形式參加了本次會議。


本次會議以“理想與困局”為主題,主要分為“2022年企業持續改善計劃會議(第二期)、優秀見習生頒獎儀式、2023迎新團拜晚宴”三大會議議程。

2022年企業持續改善計劃會議(第二期)主要分為四大部分,分別是“序”、“產業發展方向”、“管理制度優化”、“基礎制度改革”。各條生產線負責人、主(副)管、后端二線等分別就各自所轄板塊的調優內容作了生動詳實地講解。

一、序

上午9:30,會議拉開序幕,生產線總負責人曹總緊密圍繞“理想與困局”、“企業群運營分析”兩大主題展開闡述,他首先表示,當下,大家都將不同程度地面臨來自社會、個人、企業各個層面的困局,尋找方法,打破桎梏,努力克服自身認知與成長缺陷,才能不斷平衡理想與困局之間的矛盾;其次,曹總通過全年的運營數據分析,闡述了企業從創業之初走到現在小有規模,原因就在于企業敢于直面困局,愿意為了適應市場的生存狀態不斷升級自身業務內涵及服務管理體系,通過中國式人才吸養機制匯聚全員價值,打造更加貼合市場需求的精細化生產線交付體系,他號召企業應為創業者共有。


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二、業務發展方向

董事車總從團隊交付服務-自研工具,運維服務-智運平臺,數據治理服務-數據支撐平臺,團隊管理-融志ERP,團隊成長計劃-第二期年薪轉期權等五個方面分別總結了軟件團隊2022年來在業務發展方向上的重要收獲,并向全員通報“全員持股試點:第三同心圓--年薪轉期權計劃”,進一步激勵員工成長進步。

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曹總從IT運維市場數據分析、銷售業績數據分析的角度,總結了市場銷售部今年來取得的重要成績,同時提出,2023年要不斷健全協作管理機制,打造更加精細化的銷售體系建設,爭取更多市場占比。

運維生產線負責人羅超從2022-2023社會就業趨勢開篇,闡述了疫情當下大學生的就業趨勢及IT行業的技術人才需求情況,重點講解了公司的見習生成長路徑與存量人員升級轉換,希望大家不斷突破自身成長的認知瓶頸,迎難而上,盡快完成自身的升級轉換。

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三、管理體系優化

2022年下半年,公司在管理體系上也作了相應的調整。售前生產線主管廖大磊結合市場及存量需求,闡述了產品服務目錄更新的重點要義;運維生產線高級主管王樹軍重點向與會同事闡述了運維生產線績效管理辦法、服務交付手冊調優歷程以及生產線月評的流程;項目生產線負責人兼售前董事總就集成項目管理生產線績效管理辦法調優的依據、內容、管理流程、考勤流程等四個方面的重大調整進行了闡述。質管生產線主管顧勇重點闡述了項目服務質量管理辦法的主要內容,講解了關于否評跟蹤管理、超合同交付管理、空窗期項目管理的重要事項及流程。

四、基礎制度改革

該板塊主要為2022年以來的基礎制度調優內容宣講,

首先是人資行政部副主管劉佳佳基于考勤制度及釘釘調優背景、內容、值班工作管理辦法的內涵等做了詳細講解;人資行政部副主管何文娟就《社會公共應急事件企業管理預案》《月度評測增補優化管理辦法》的內涵、主要內容、流程等進行答疑;梁鑫宇就團隊的績效制度、晉升制度、職業認證體系及薪資構成等板塊進行了闡述。

會議還集中對2022年度優秀見習生進行了表彰。勉勵大家在新一年再接再厲,突破新高!

在大家的歡聲笑語、舉杯祝福聲中,跨年迎新晚宴拉開了序幕,玩游戲、敘家常、聊收獲、搶紅包,似乎讓大家忘記了這一年來的煩惱。在這張張笑臉中,我們知道2023年定是豐收的且不平凡的一年!

就像開篇曹總說到的企業為創業者共有,無論當下我們即將面臨怎樣的困局,都應該像南非政治家曼德拉的墓志銘上說的一樣,改變自己,把自己活成榜樣,去影響家人和團隊,在家人和團隊的支持下,有所作為!